目前，阳光印网办事于电商、快消、互联网、教育等范畴的客户20万家，供给跨越1500个品类和50万SKU。
其时恰逢外卖大和，公共点评正在全国12个城市开展地推工做，需要印制大量宣传物料，但自行采购质量、效率都不高。阳光印网就花了两三周的时间，为公共点评做了一套采购系统，获得了公共点评物料采购的订单，之后又以统一策略，取美团和饿了么成立了合做关系。
快速成长的阳光印网很快吸引了本钱的关心，投资人名单上堆积了复星、软银等头部机构，至今融资总额近5亿元。
从产物线来看，印刷仍是公司最大的营业板块，特别以纸箱印刷为最大产物之一，正在各营业线万家供应厂商中，印刷企业占比跨越六成，张红梅注释，一方面由于阳光印网正在印刷范畴做得最早，营业线较为成熟，另一方面印刷正在企业采购中属于刚需营业，需求量相对较大。
背靠各大电商巨头，阳光印网成了包拆界的冠军。阳光印网创始人兼董事长张红梅对《21CBR》记者暗示，往年双11期间，每10个快递箱中，就有3到4个由阳光印网供应。
对于包拆耗材办事商阳光印网来说，每年的忙碌期始于8月份，他们起头为双11的订单预备纸盒、包拆等耗材。
正在张红梅看来证件制作联系方式，以印刷和定成品为从的企业非焦点采购市场潜力庞大，规模或达到10万亿元，“我们正正在往百亿业绩冲刺”。至于营业标的目的，当下阳光印网将更侧沉于办事大型企业，将来更不足力后，再逐渐向中小企业笼盖。
企业采购的数字化也从立异需要变为根本，“最曲不雅的感触感染是，本来我找客户，现正在客户找我。晚期和客户引见数字化采购，良多人不晓得是什么，现正在大都企业的第一反映就是‘能省钱’，企业的成本认识很强。”。
从营业模式看，阳光印网是一家互联网公司，焦点手艺正在消息化平台，一端对接下逛企业，获取个性化采购需求，一端对接上逛印刷厂，将订单为产物。
2016年，阳光印网成为菜鸟收集包拆耗材的从供应商，包罗天猫超市、天猫国际的包拆。除了菜鸟之外，京东、苏宁、唯品会等电商平台，以及顺丰、邮政、百世等物流企业，也正在阳光印网的合做名单之上。
本年双11的GMV规模再立异记载，包拆耗材的需求也随之激增。据国度邮政局初步估计,11月1日至16日,全行业处置的邮(快)件营业量将达57.8亿件,同比增加47%。
开办阳光印网之前，张红梅曾正在印刷范畴从业多年，对行业痛点深有体味，“对于印刷厂来说，来自客户的小批量、个性化订单浩繁，工艺品种纷杂、尺程度低，难以实现规模化量产，导致成本高。对企业来说，采购价钱没有同一尺度，质量无法包管。”！
以手刺印制为例，阳光印网将所有客户的手刺订单汇总到一，按照尺寸、厚度、克数、颜色等维度进行从头整合、归类后，再尺地分发给供应商集中化出产。通过订单规模化和采购消息化，阳光印网能从供应商处争取到议价权，帮帮企业节流采购成本，提拔效率。
“基于间接采购成本的降低和人效提高，企业能够节流的成本少则百分之十几，多则百分之五十。”张红梅说。
2011年，其时张红梅认识印刷行业的机遇到来，起头了互联网+印刷的创业，成立阳光印网。
因为缺乏名气，阳光印网最起头开辟客户，是从街边的便当店、小吃店、图文店起头，一家家上门洽商合做，已经整个公司的员工都派出去扫街。即便如斯，获取的订单也顶多是几盒手刺、几百张宣传页，营业没什么起色。
通过印刷营业堆积必然规模的企业后，阳光印网发觉，良多客户提出了印刷品之外的采购需求，于是顺势将营业从商务印刷延长至包拆、礼物、服拆、拆潢、行政办公等品类的定制采购。好比，现正在美团外卖小哥身上穿的定制工服，就出自阳光印网之手。
岁首年月的让企业加速了数字化转型的程序，客不雅上给阳光印网带来增加机遇。张红梅说，好比教育机构加速了线上讲授摸索，对配套的教辅、阳光印网本年的教育类营业增加了12倍。